員工績效差,領導不要抱怨員工的無能,而要檢討自己,通常錯在于:
一、錯在選錯人;
二、錯在如何帶人;
三、錯在有沒有建立規范的制度和流程、標準。
四、錯在不善于培養員工,沒給員工授權鍛煉其能力;
五、錯在沒有建立競爭機制不敢于PK淘汰人。
身為領導者必須領悟以下理念,讓管理回歸簡單:
一、公司請你來做什么?
請你來是解決問題而不是制造問題;
如果你不能發現問題或解決不了問題,你本人就是一個問題;
你能解決多大的問題,你就坐多高的位子;
你能解決多少問題,你就能拿多少薪水;
讓解決問題的人高升,讓制造問題的人讓位,讓抱怨問題的人下課!
二、問題就是你的機會
1、公司的問題:就是你改善的機會;
2、客戶的問題:就是你提供服務的機會;
3、自己的問題:就是你成長的機會;
4、同事的問題:就是你提供支持建立合作機會;
5、領導的問題:就是你積極解決獲得信任的機會
6、競爭對手的問題:就是你變強的機會。
三、誰能跟公司走到最后?
第一:能始終跟著團隊一起成長的人。
第二:對團隊的前景始終看好的人。
第三:在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。
第四:為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。
第五:抗壓能力強且有耐性的人。
第六:與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人
第七:不計較個人得失,顧全大局的人。
第八:雄心博大,德才兼備,有奉獻的人!
四、對領導而言:愛他就嚴格要求他!
1、對你有嚴格要求的領導,才是能真正幫助你成長的好領導,使我痛苦者,必使我強大!
2、任何強大公司都不會給下屬安全感,用最殘忍方式激發每個人變得強大,自強不息!
3、凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的,因為再強大的人,在溫順的環境中都會失去狼性!
4、凡是想方設法逼出員工能力,開發員工潛力的公司都會升騰不息,因為在這種環境下,要么變成狼,要么被狼吃掉!
5、最不給員工安全感的公司,其實給了真正的安全感,因為逼出了他們的強大,逼出了他們的成長,也因此他們有了未來!
6、如果真的愛你的下屬,就考核他,要求他,高要求,高目標,高標準,逼迫他成長!
7、如果你礙于情面,低目標,低要求,低標準養了一群小綿羊、老油條,小白兔。這是對下屬最大的不負責任!
因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。
五、融入團隊,不做獨狼:
1、不要老想著做不順就放棄,哪個團隊都有問題,哪個團隊都有優點。
2、跟對領導很重要,愿意教你的,放手讓你做的領導,絕對要珍惜。
3、團隊的問題就是你脫穎而出的機會,抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光,說自己無能,更是在放棄機會!
4、心懷感恩之心,感謝系統給你平臺,感謝伙伴給你配合。
5、永遠不做獨狼,融入團隊,建立個人品牌信譽,無論走到哪里都有人愿意與你合作。
6、遇到問題請先思考,只反映問題是初級水平(搬運工),思考并解決問題才是高級水平(建筑師)